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サービス詳細



MICSは、お客様の状況と目的を充分に把握し、多彩なメニューで最大の効果を挙げることを目指します。





細分化されたメニューの組み合わせで、貴機関に最適なソリューションパッケージを迅速にご提供します。



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経営診断・分析

資料及び職員ヒアリングなどから、経営状況の診断、分析を行います。資料類からは数字的な分析、ヒアリングからは業務実態的分析を行い、病医院の置かれている現状を的確に把握するとともに、存在する問題点、課題の洗い出し、整理を行います。また、同規模他院とのベンチマークによる分析を行い、病医院の置かれている経営的な位置付けの明確化を図ります。

  • 医療需給状況分析
  • 診療圏分析
  • 収入分析
  • 費用分析
  • 財務分析
  • 患者分析
  • 機能分析
  • 業務個別分析
  • システム分析
  • 委託状況分析
  • 施設設備分析
  • 職員生産性分析
  • 院内諸制度分析
  • 損益的収支分析


経営改善支援

経営診断、経営分析より顕在化された問題点、課題に対する具体的な改善策の策定と実施の支援を行います。また、ピンポイントでの改善要望に対しても的確にお応えいたします。実施に際しては、病医院の実状に見合ったご提案を基に、効果のある改善を目指します。

  • 改善方針策定支援
  • 個別業務改善支援
  • 改善目標値作成支援
  • 院内活性化支援
  • 収益増加支援
  • 費用削減支援
  • 職員意識改善支援
  • 施設設備改善支援
  • 目標管理制度導入支援
  • 組織の見直し
  • システム分析支援


病院経営戦略策定支援

病医院運営の基礎となる理念や方針、経営計画などの策定を支援します。また、計画に基づく具体的な実施策の策定を行うとともに、実施結果の検証を可能とするための仕組みの構築を支援します。

  • 基本理念策定支援
  • 短期・中期・長期計画策定支援
  • 診療科・病床構成策定支援
  • 独立行政法人化支援